励展大中华总裁谈 “三大关键点助力攻克可持续发展难题”

2025年3月20日

实践可持续发展的三点关键

郑智生 Michael Cheng

励展博览集团大中华总裁

 

今天,我想结合近期的一些热点话题,与大家分享三个关键点,它们帮助我们成功克服了那些曾经看似无法实现的可持续发展目标。

一、技术进步 

在可持续发展的讨论中,能源领域常常占据核心位置。2021年,我国设定了一个雄心勃勃的目标:到2030年实现风能和太阳能总装机容量达到12亿千瓦(1200GW)。当时,许多人认为这一目标难以实现。然而,我国在2023年提前七年超额完成了这一目标。这不仅得益于政策的推动,更依赖一系列的技术突破,其中包括新能源转换效率的提升、大型工程的快速解决方案以及制造工艺的改进。

这种现象并不仅限于能源领域。在励展,我们每天都见证着客户在其他领域的类似转型:

- 如何在大规模淘汰塑料后,让纸基包装既环保又具备耐油性能?

- 如何让回收铝材的性能媲美原生材料?

- 如何让电动车满足长途旅行需求?

一次次,我们为客户的技术创新欢呼——不仅因为他们是我们的客户、合作伙伴,更因为他们在可持续发展上的突破,将“不可能”的挑战转化为切实可行的解决方案,为人类迈向更美好的未来铺平了道路。

 

二、坚持做正确的事

春节以来,我们很多同事都在热议《哪吒》票房,现在已经跻身全球前五。在中国电影市场增长放缓的背景下,《哪吒》票房收入达到此前纪录保持者的近三倍,堪称奇迹。而这一成功几乎完全依赖观众口碑传播与高质量内容的共鸣,而非巨额宣传预算。更令人钦佩的是,在其五年的制作过程中,有138家中国动画公司贡献了自己的专业知识——许多公司甚至在“亏本”做好这单生意。

为什么他们愿意这样做?因为他们相信,将这个经典故事打造成我国动画史上的里程碑是正确的事——创造行业奇迹也是正确的事。

这让我想起一个我们在励展经常被问到的问题:为什么我们要坚持追求可持续发展?是为了更高的股价或更多客户吗?我们的答案始终如一:因为这是正确的事

可持续发展之所以充满挑战,主要是因为环境和社会成本属于经济学中的“外部性成本”。这些成本没有被内化到市场价格中,而是由社会或环境承担——一种典型的市场失灵表现。虽然我们努力帮助客户在可持续转型中发掘商业机会,但包括我们自己在内的先驱者往往需要先自愿承担这些外部成本,这需要更大的努力和投资。在这样的时刻,“坚持做正确的事”的愿景和决心就尤为重要。

幸运的是,我们欣喜地看到政策制定者、消费者和合作伙伴都在逐渐意识到这件事情的重要性,逐步加入进来。随着越来越多的人愿意为高质量且“正确”的事物买单,我们离更加可持续的未来也越来越近。

 

三、推动跨界协作

即使目标一致,跨界协作仍然充满挑战——但跨界协作又正是可持续转型的必要组成。除了技术突破和坚持做正确的事之外,我们认为以下三个因素至关重要:

1. 减少沟通障碍以促进相互理解;

2. 建立信任,使各方感到安心;

3. 为每个利益相关方展示明确价值。

在励展,我们致力于推动可持续发展,同时应对跨界合作中的挑战。为了弥合行业间相互理解的差距,我们创建了“S-Future可持续未来跨界交流平台”,一个面向可持续发展的跨行业知识共享平台。截至目前,我们已发布近1000篇科普内容,包括概念普及、专业洞解、案例研究等等,期望帮助各行业企业更好地理解并实施可持续实践。

为了促进信任并展示跨行业合作中的价值,我们积极推动行业展会间、产学研间的相互协同:中国国际铝工业展览会助力汽车轻量化;包装行业与化妆品行业协同可持续创新;姊妹公司爱思唯尔Elsevier通过学术内容与全国医院建设大会暨国际医院建设、装备及管理展览会(CHCC)共同发展医院的绿色建筑板块等等。

 

 

 

这些只是我们实践中促进跨行业合作的一些例子。作为一家平台驱动型服务公司,我们秉持“同励百业,共展商机”的使命,不断探索创新方式,以应对跨行业挑战,共同迈向可持续转型之路。

技术突破如何重新定义可能性;坚持做正确的事如何深深触动人心;跨行业合作如何推动复杂目标取得进展——这些每天都在激励着我们。在迈向可持续发展的旅程中,我们坚信,只要我们坚持做正确的事,并与更多伙伴携手同行,一个更加光明的未来必将呈现在眼前。

如果您有任何建议或想法,欢迎与我们分享!

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